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Méthodologie

méthodologie es-management

Nous prônons l'efficience, via :

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  1. Un diagnostic préalable rapide de vos besoins

  2. Une proposition d'intervention réalisée sur-mesure

  3. Une entrée en matière directe respectant un budget global, sans surprise

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À l'intersection des domaines du coaching et de la gestion des performances, plusieurs technologies émergentes peuvent jouer un rôle crucial pour améliorer l'efficacité, la personnalisation et l'impact global des services proposés. Nous apportons un accompagnement à dimension humaine en parallèle à ces outils*

Diagnostic

Consacrons une à deux rencontres pour faire le point sur votre Business, écouter vos besoins, et définir notre vision globale et nos possibilités d'interventions.

Devis

Mettons-nous d'accord sur un budget et un timing précis, incluant des sessions de feedbacks et ajustements réguliers. Nous prônons une formule d'auto-financement sur base des réductions de coûts que nous réaliserons (forfait + % sur réalisé de 2,5 à 5%).

Ingénierie

Une ingénierie de mission très détaillée vous est ensuite remise, après rencontres avec les acteurs-clés de votre entreprise. L'engagement de chacun est primordial.

Intervention

La mission est ensuite lancée pour une durée définie ensemble.

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  • Analyse des interactions et des dynamiques au sein de l'entreprise en adoptant une perspective systémique.

  • Identification des éléments clés influençant le fonctionnement global et proposition de solutions holistiques.

  • Intégration de méthodes agiles et de design thinking pour stimuler l'innovation et la créativité au sein de l'entreprise.

  • Mise en place de mécanismes de suivi réguliers pour évaluer l'efficacité des interventions.

  • Ajustements continus des stratégies en fonction des besoins changeants de l'entreprise.

Ces méthodologies sont conçues pour créer un environnement où le leadership authentique, la bienveillance, l'agilité organisationnelle, et le bien-être sont au cœur de la réussite de l'entreprise. Elles s'adaptent aux spécificités de chaque organisation, favorisant une croissance durable et une culture d'entreprise positive et inclusive.

Analyse du ROI

Nous analysons ensemble les résultats obtenus en termes de performances individuelles et collectives. Nous effectuons ensuite des recommandations pour vos développements futurs.

Suivi

Nous effectuons ensemble un bilan entre 3 mois et un an après la mission.

* Quelques technologies émergentes sur lesquelles nous pouvons apporter une dimension humaine :

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1.   Plateformes d'apprentissage en ligne (LMS) et de formation virtuelle 

  • Des LMS modernes permettent une formation à distance, la création de cours interactifs, et le suivi des progrès individuels. Ils peuvent également intégrer des fonctionnalités de coaching virtuel.

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2.   Intelligence Artificielle (IA) et Business Analyse

  • L'IA peut être utilisée pour analyser les performances individuelles et d'équipe, identifiant ainsi les tendances et les domaines d'amélioration. Les chatbots basés sur l'IA peuvent également fournir un coaching instantané.

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3.   Réalité Virtuelle (RV) et Réalité Augmentée (RA) 

  • Ces technologies offrent des simulations immersives pour le coaching et la formation, permettant aux individus de se plonger dans des situations réalistes pour améliorer leurs compétences en gestion.

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4.   Plateformes de Coaching en Ligne 

  • Des plateformes dédiées au coaching en ligne permettent des sessions virtuelles, des retours d'expérience en temps réel et la collaboration à distance.

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5.   Plateformes de Gestion des Performances 

  • Des outils de gestion des performances basés sur le cloud facilitent le suivi en temps réel, la rétroaction continue et l'établissement d'objectifs clairs.

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6.   Analyse Prédictive 

  • En utilisant des algorithmes avancés, l'analyse prédictive peut aider à anticiper les tendances futures des performances individuelles et organisationnelles.

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7.   Plateformes de Feedback en Temps Réel 

  • Des applications qui permettent un feedback en temps réel entre les collaborateurs, les gestionnaires et les coaches, favorisant une culture d'apprentissage continue.

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8.   Gestion de Projet Collaborative 

  • Des outils qui facilitent la collaboration entre les membres de l'équipe, assurant une gestion efficace des projets et le suivi des performances collectives.

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9.   Blockchain pour la Certification et la Traçabilité 

  • La blockchain peut être utilisée pour certifier les compétences acquises lors des formations, renforçant la crédibilité des programmes de coaching.

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10. Gamification 

  • L'intégration de mécanismes de jeu dans les programmes de coaching peut motiver les individus àatteindre leurs objectifs et à s'engager davantage dans le processus.

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